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鎧今咨詢幫助企業(yè)加強(qiáng)6S管理的具體流程如下:

1.建立6S管理促進(jìn)組織

2.制定6S推廣政策和目標(biāo)

3.現(xiàn)狀的診斷和評估

4.制定6S推廣計(jì)劃

5.6S宣傳和培訓(xùn)

6.6S實(shí)施

7.監(jiān)督、檢查和評估

8.堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)