中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（簡稱中國二重，英文簡稱為CNEG）始建于1958年，是中央直接管理的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)隸屬于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司，是國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地和我國最大、最重要的新能源裝備制造基地之一。中國二重總部設(shè)在四川省德陽市，主要研發(fā)中心和生產(chǎn)基地分布在中國的兩省三地，即四川省成都工程研究中心，四川省德陽基地和江蘇省鎮(zhèn)江出?？诨?。
寶今咨詢?yōu)槎叵聦俣嗉覇挝惶峁I(yè)技術(shù)服務(wù)。
 | 項(xiàng)目簡介 PROJECT DESCPTION |
隨著公司的發(fā)展，公司銷售團(tuán)隊(duì)的壯大，銷售管理人員的政所，公司越來越重視銷售管理層和其他管理人員的培養(yǎng)，經(jīng)過本次和客戶方的溝通和電話調(diào)研，公司主要本次培訓(xùn)主要想解決的問題有： 1、很多人按自己的方式在管理，沒有系統(tǒng)訓(xùn)練過，不知道怎么管好； 2、在員工激勵(lì)方面大家不知道怎么調(diào)動(dòng)員工的積極性； 3、有的管理人員自己做的很好，但是下面的人成長較慢； 4、溝通也有提高的部分，比如平級溝通和上級溝通等； 5、還有領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)組建方面，如果提示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力； |
 | 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) CONTENT DESIGN |
01. 認(rèn)識(shí)管理-管理的定義和理解 04. 員工輔導(dǎo)激勵(lì)、上下級，平級跨部門的溝通 07. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升1 | 02. 常用管理工具的 05. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)-如何搭建高績效團(tuán)隊(duì)使用 08. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升2 | 03. 時(shí)間的有效管理 06. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 09. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升3 |
 | 實(shí)施情況 IMPLEMENTATION SITUATION |
隨著總經(jīng)理的開場，課程也隨即開始，40多位同事參加了此次的培訓(xùn)，學(xué)員討論熱烈，發(fā)言積極，老師分享也給大家?guī)砹撕艽髥l(fā)。
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 | 效果反饋 CONTENT DESIGN |
培訓(xùn)效果一如既往的好，收到了臺(tái)灣和大陸管理層肯定，沒想到大陸的老師能把這門管理課程講這么好！
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- 購買人 會(huì)員級別 數(shù)量 屬性 購買時(shí)間
- 商品滿意度 ：
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